Белёвская В. Концепция национальных конкурентных преимуществ М. Портера
Журнал география и туризм. Выпуск 1

Все права на материалы статей принадлежат их авторам.
Статьи переведены с украинского языка, поэтому могут быть неточности перевода.

В. Белёвская
Концепция национальных конкурентных преимуществ М. Портера

В конце 80-х годов 20 в. профессор Гарвардской школы бизнеса, советник ряда ведущих компаний, член президентской комиссии по промышленной конкуренции Майкл Портер, поставив своей целью выяснить, почему страны достигают конкурентного преимущества в тех или иных отраслях, а также понять исходные положения политики фирм и национальной экономики, совершил Четырехлетнего исследования десяти стран, которые занимают важное место в мировой торговле: Великобритании, Германии, Дании, Италии, Кореи, Сингапура, США, Швейцарии, Швеции, Японии.
В центр внимания проведенного исследования были поставлены завоевания и сохранения конкурентного преимущества в более чем 100 относительно сложных отраслях экономики и индустриальных сегментах. Конкурентоспособность отраслей анализировалась за три периода: 1971, 1978, 1985 годы.
В 1991 году была опубликована фундаментальная работа Портера
«Конкурентное преимущество стран», в которой была разработана в результате проведенного исследования всеобъемлющая теория конкурентных преимуществ страны, подтверждалась достаточным количеством фактов.
Согласно этой теории ответ на вопрос: «Почему страна достигает международного успеха в той или иной отрасли?» Предусматривает четыре свойства общего характера, которые формируют среду, в которой конкурируют местные фирмы. Свойства национальной конкурентоспособности Портер назвал детерминантами.
Первый важный детерминант национальной конкурентного преимущества в любой отрасли - факторные условия. Безусловно надиленисть факторами производства влияет на конкурентное преимущество фирм страны, но роль факторов этим не ограничивается. Важно не столько запас факторов на данный момент времени, сколько скорость, с которой они образуются, совершенствуются и приспосабливаются к потребностям отраслей. Кроме того, наличие факторов в большом количестве может не усиливать, а уменьшать конкурентное преимущество. И наоборот, отсутствие некоторых ресурсов часто влияет на стратегию фирмы и побуждает к обновлению, приводя к длительной конкурентного преимущества. Так, нехватка полезных ископаемых в Швейцарии было причиной того, что фирмы с самого начала своей деятельности использовали энергосберегающие технологии. А нехватка рабочей силы в Швейцарии после Второй мировой войны стимулировала быструю автоматизацию промышленного производства.
Второй детерминант - это спрос на внутреннем рынке на товары или услуги, предлагаемые этой отраслью. Воздействуя на эффект масштаба, он определяет характер и скорость внедрения новаций, осуществляются фирмами. Внутренний спрос характеризуется тремя важными чертами: структурой, объемом и характером роста, механизмами, с помощью которых преимущества на внутреннем рынке передаются на зарубежные рынки. Для конкурентной борьбы важно не количественный, а качественный сторону спроса. Например, ведущие позиции ТНК Японии в производстве фотоаппаратуры, легковых автомобилей, факсимильной и копировальной техники объясняется тем, что внутренний спрос на эти товары значительно опередил мировой спрос, и японские компании при выходе на мировой рынок оказали значительные преимущества перед своими иностранными конкурентами.
Третьим важным детерминантом, определяющим национальные преимущества в отрасли, является наличие в стране отраслей-поставщиков или смежных отраслей, которые конкурентоспособны на мировом рынке. Конкурентоспособность отраслей-поставщиков дает преимущество национальным фирмам в других отраслях промышленности, потому что они производят элементы, которые широко используются и играют важную роль в интернационализации и инновационных процессах. Например, производство полупроводников и программного обеспечения являются теми отраслями, которые оказывают значительное влияние на инши.Так, производство ювелирных украшений в Италии успешно развивается с производством оборудования для обработки ювелирного камня. Кроме того, успешно развиваются дизайнерские услуги, пошив одежды и обуви.
Четвертым детерминантом стратегия фирмы, ее структура и конкуренты. Национальные преимущества в промышленном производстве является результатом правильного соотношения между их выбором и источником конкурентного национальгои преимущества. То как развивается соперничество на внутреннем рынке также играет большую роль в процессах внедрения новинок.
Например, в Силикований долине доминирует гибкая система управления, а в химической промышленности Германии - жесткая вертикально-интегрированная система управления.
Детерминанты национальной конкурентоспособности - это комплексная система, которая постоянно развивается. Портер назвал эту систему ромбом конкурентных преимуществ (бриллиантом в оригинале). Каждый детерминант в этой системе влияет на другие.
Для того, чтобы сделать теорию завершенной, Портер рассмотрел еще две переменные - случайные события и действия правительства.
К событиям, которые имеют особо важное значение для развития конкуренции, Портер относит следующие: изобретательство, большие технологические сдвиги, резкие изменения цен на ресурсы, значительные изменения на мировых финансовых рынках, природные стихии, военные конфликты. Случайные события важны потому, что они изменяют в ничто преимущества бывших конкурентов и создают потенциал для новых фирм.
По правительства, то он может как влиять, так и попадать под влияние всех детерминантов. Например, на параметры производственных факторов влияют субсидии, политика в отношении рынков капиталов, образования. Правительство устанавливает местные нормы и стандарты в производстве того или иного товара. Роль правительства в качестве покупателя может помогать и препятствовать развитию развития национальной промышленности. Правительственная политика может влиять на стратегию фирм, их структуру и соперничество, используя регулирования рынков капитала, налоговую политику и антитрестовские законы. Правительственная политика обязательно потерпит поражение, если она является единственным источником национальных преимуществ, так как правительство может только усилить действие детерминант, а не заменить их.
Кроме действий правительства и случаев, на достижение успеха в конкурентной борьбе влияет социальная и политическая история, а также система культурных ценностей.
Действие системы детерминантов, по мнению Портера, ведет к объединению конкурентоспособных отраслей в так называемые кластеры. Кластер - это группа географически близких по расположению, взаимосвязанных комплексов и связанных с ними организаций, действующих в определенной сфере и характеризуются общей деятельностью. Портер считает, что лучшие условия для повышения конкурентоспособности продукции, которая идет на экспорт, создается именно в промышленных кластерах.
Таким образом, теория конкурентных преимуществ стран Портера
заключается в следующем: страна достигает международного успеха в той или иной отрасли благодаря взаимодействию конкурентных преимуществ в четырех национальных детерминантах: факторных условиях, условиях спроса, родственных и обслуживающих отраслях, стратегии фирмы, ее структуры и конкуренции, - соединенных в динамическую систему, так называемый ромб.

Источник статей Журнала: http://www.geolgt.com.ua

Примечание: Перед выбором методики лечения лучше проконсультируйтесь с врачом. Ответственность за самолечение каждый человек несёт лично!

Новости Гид по Египту для любителей водного спорта Отдых на Черном море Украина Отдых в Затоке Cвадебные наборы бижутерии ЗМ-60 Спортивное питание Высокобелковые гейнеры Горбачевский сергей Товары для рыболовов Новое Время Дисплей iphone 5 Что туристическая посуда? Что такое bialetti? В Крым на автобусе с Днепропетровска Вывоз мусора Выбор спасательного жилета Дмитрий Коссе